Только непрерывное развитие, инновации, являются надежным гарантом конкурентоспособности бизнеса.  Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса и выживаемости организации.
     Технологии инновационного менеджмента – это  новые инструменты управления в строительной отрасли для  успешного развития  бизнеса!

Отличительные стороны  обучения  по Программе:

• Практическая направленность
  Используются новые подходы в обучении, основанные на интеграции  практического опыта слушателей курса с теоретическими знаниями и применении их в практической деятельности слушателей.
• Активные формы обучения
  Применяются активные формы обучения,  такие как  групповые дискуссии, тренинги, деловые игры, консультирование слушателей по применению полученных знаний в их практической деятельности.
• Модульная программа обучения
  Программа состоит из модулей, каждый из которых является  курсом  повышения квалификации, по окончании которого выдается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.  После обучения на всех модулях программы выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.

Слушатель может:

• обучиться сразу по всей  программе
• обучиться  поэтапно по отдельным модулям  программы
• выбрать только один или несколько модулей программы.

• Качество преподавания
  Занятия ведут преподаватели практики, с качественной теоретической подготовкой и большим опытом управленческой деятельности и практикой внедрения технологий инновационного менеджмента в организациях строительной отрасли, преподаватели являются также директорами успешных фирм.
  

Результат обучения:

Создание системы управления организации, которая будет:

• приносить хорошую прибыль,
• стабильно работать и развиваться.
• практически не зависеть от человеческого фактора сотрудников,
• эффективно работать  без Вашего ежедневного участия, при полном сохранении  контроля.

Содержание Программы
1. Модуль «Инновационный менеджмент в организациях строительной отрасли. Процессный подход в инновационном  управлении организацией строительной отрасли»
- Основные направления инновационного развития организаций строительной отрасли.
- Основные элементы и технологии системы инновационного менеджмента организации строительной отрасли. Принципы управления.
- Эффективность менеджмента в инновационной сфере: методика оценки операционной эффективности менеджмента организации.
- Методы разработки системы управления (сети, архитектуры) бизнес-процессов компании.
- Методы разработки показателей для управления процессами.
- Практика внедрения процессного подхода в управлении,  типовые бизнес-процессы  в организациях строительной отрасли.
2. Модуль «Разработка и внедрение системы менеджмента качества на основе требований стандарта ИСО 9001 в организациях строительной отрасли как технология формирования инновационной среды организации»
- Требования модельного стандарта ИСО 9001 к системе менеджмента качества.
- Определение процессов  системы менеджмента качества и  их описание.
- Разработка должностных инструкций на основе процессного подхода.
- Разработка положений о подразделениях на основе процессного подхода.
- Процедуры внедрения и управления системой менеджмента качества.
3. Модуль «Организация системы экономики качества. Организация управленческого учета на основе процессного подхода».
- Метод учета затрат на основе видов деятельности (операции, процессы) -  метод АВС.
- Процесс бюджетирования на основе процессного подхода в управлении.
-Метод учета фактической деятельности (анализ совокупных отклонений по определенным факторам).
- Затраты на качество: состав, регистрация, подсчет.

4. Модуль «Проектный подход в инновационном  управлении  (менеджмент проектов) организацией строительной отрасли».
- Определение проекта. Жизненный цикл и фазы проекта. Стандарты управления проектами.
- Менеджер проекта и участники (команда) проекта.
- Разработка Плана  и Устава  проекта.
- Оценка финансовых показателей проекта.
- Управление сроками проекта, стоимостью проекта, качеством проекта.
5. Модуль «Интегрированные системы менеджмента в организациях строительной отрасли как фактор безопасного внедрения инноваций».
- Предпосылки создания интегрированной системы менеджмента в организации строительной отрасли.
- Методика создания интегрированной системы менеджмента в организации строительной отрасли.
- Рекомендации по подготовке пакета документации по интегрированной системы менеджмента в организации строительной отрасли.
- Управление основной деятельностью организации в рамках интегрированной системы менеджмента.
6. Модуль «Инновационный маркетинг в организации строительной отрасли».
-  Строительная организация как субъект рыночной экономики.
-  Методы маркетинга инноваций в строительной отрасли.
-  Стратегический инновационный маркетинг: технология развертывания (структурирования) функций качества – QFD.
-   Внутренний маркетинг: удовлетворение внутреннего потребителя.
7. Модуль «Внедрение сбалансированной системы показателей в организации строительной отрасли  как технологии развития инновационной среды организации» и статистические методы управления процессами – SPC»
- Сбалансированная система показателей как управленческая система по реализации стратегии инновационного развития организации и повышения эффективности управления.
- Создание организационных условий для внедрения.
- Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей. Интеграция сбалансированной системы показателей в систему планирования.
 - Интеграция сбалансированной системы показателей в систему оплаты труда.
- Методы сбора и регистрации данных о показателях качества продукции и формы их представления. Контрольные листки.
-  Методы предоставления и  анализа статистических данных: построение диаграммы «причина - результат», «оперативная сводка».
8. Модуль «Управление изменениями в организации строительной отрасли и мотивация персонала как технология достижения целей инновационных проектов организации строительной отрасли
- Принципы политики перемен.
- Сопротивление изменениям. Анализ ситуации изменения.
- Уровни изменений.
- Фазы процессов изменений. Установление связей.
- Понимание поведения людей.
- Методы мотивации.
- Факторы мотивации.
- Мотивация в системах менеджмента качества.

Руководитель программы: Лушникова Светлана Николаевна - консультант по организационному управлению, менеджер по качеству, аудитор систем менеджмента, директор НОУ «Бизнес-школа Менеджмента Качества».
Количество  часов по каждому модулю - 72 час (1 месяц)
Стоимость каждого модуля -  25 000 руб.

Количество часов по программе – 576 час (8 месяцев).
Стоимость обучения   по всей программе – 80 000 руб.